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? ? ? ??在本次會議中，供應鏈中心各部門負責人圍繞部門工作進行檢核發言，并對7月份的工作進行規
劃。姚總針對各部門工作匯報強調，各部門要從多方面提升工作效率及質量，抓好各項常規工作，增
強責任意識和主人翁意識，對于常規化開展的工作，及時總結經驗和不足，做到提前謀劃和部署，做
到事事有安排、件件有落實，為客戶提供更高質量的產品和服務。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 01?供應鏈中心各部門工作匯報
? ? ? ??? ? ? ??工廠財務部徐主管圍繞存貨盤點管理、固定資產管理、ERP成本月結規范、生產單據操作規范等展
開工作匯報，并針對工作中出現的問題提出解決措施。
? ? ? ??物流原輔料組倉庫主管黃主管針對部門工作出現的出庫效率及物品擺放問題進行檢核，并提出通
過提前理貨、增設點貨人員、整頓物品擺放等措施，提高部門工作效率，高標準完成部門工作。
? ? ? ??采購管理部吳主管從采購成本分析、供應商尋源及引入等五個方面對采購管理部的工作進行了總
結，并從原材料采購、降本增效等方面對7月份的工作進行了規劃。
? ? ? ??質量管理部劉主管在工作匯報中表示，在7月份的工作中會規避在上半年工作中出現的問題，嚴格
把控原材料的品質，并根據質量監督管理以及工藝監督管理的要求，監督生產作業，規避不合格品的產
出，提升產品合格率。
? ? ? ??原陽工廠劉廠長從安全生產、發貨指標、產品質量控制、技術研發、原材料采購及后勤保障方面
系統總結供應鏈中心6月份的工作，并從員工培訓、技改升級及盤點差異等方面對7月份的工作進行了
統籌規劃。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?02?總經理工作指導及安排
? ? ? ??在聽完供應鏈中心各部門的工作匯報后，姚總對各部門的工作進行了總結性指導發言。姚總從團
隊理念出發，指出前方營銷人員和后方供應鏈及職能人員是緊密相關的，各部門要相互理解，協同配
合，做好本職工作，推動公司向好發展。
? ? ? ??此外，姚總強調我們的工作始終要圍繞“以客戶為中心”的核心價值觀，持續改進，跟上時代及市
場需求的變動，以便能夠敏捷的跟上客戶變化的需求，獲得穩健發展。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?03?月度考核小組評比頒獎
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? ? ? ??在會議的最后公司對6月份表現優秀的團隊進行嘉獎。獲得本月最優小組的是生產一車間第一小組，
獲得物流部月度考核最優的是裝車組蘆松強、邢彥嶺，貨運司機五化考核中高知未、孫炎朋分別獲得第
一名、第二名。所有的付出都會被看到、被認可、有了辛勤的勞動和付出，才會有結果。
? ? ? ??上半年已順利收官，下半年蓄勢待發。相信在公司的戰略引導下，在全體姚氏人的共同努力下，
姚氏定能以永不止步的進取姿態，全力以赴向“創民族品牌，做百年企業”的愿景奮勇前行。
